“На уборке будут задействованы все резервы предприятия, - рассказывает Сергей Урманов. - По сути, каждый сельскохозяйственный цикл у сельхозтоваропроизводителя – это очередной шаг к сбору урожая. Поэтому и нет у нас, как в других производствах, четких границ между производственными циклами. Один агротехнический приём плавно перетекает в другой, и так весь сельскохозяйственный сезон. Должен сказать, что в активе нашего хозяйства 900 гектаров пашни, и без четко отлаженного алгоритма действий, без профессионального коллектива достойного результата работы не будет.

Механизатор хозяйства Андрей Рыбкин

 

У нас, я считаю, сложилась трудоспособная, небольшая, но ответственная команда профессионалов. Всего в коллективе 11 человек, включая механизаторов, кладовщика, сторожа, заведующего токовым хозяйством. У нас нет людей, которые праздно прогуливаются по территории. Каждый знает свой конкретный участок работы и в курсе, что от эффективности   работы зависит заработок. Всё очевидно и прозрачно. Кстати, во время уборочной страды заработная плата механизаторов доходит до 50 тысяч рублей. 

Что касается структуры посевных площадей, то в нынешнем году у нас в обработке пшеница, ячмень, подсолнечник. Главная культура этого года – кукуруза. Прогнозы давать – дело неблагодарное, но надеемся, что урожай этого года не будет ниже прошлогоднего.  Для сравнения - в 2019 году урожайность в хозяйстве составила 60 центнеров с гектара. Кстати, для хранения зерна мы создали собственные склады, один из которых на 800 квадратных метров. Второе хранилище зерна на 1200 квадратных метров удалось смонтировать за короткий срок – всего два месяца. Такие объекты, безусловно, для любого сельхозпредприятия весьма затратны. Поэтому для нас спасением стало предложение от государства – льготный кредит под 5% для фермеров и крестьянско-фермерских хозяйств от Сбербанка и Министерства сельского хозяйства России. Банк и Минсельхоз подписали соглашение о сотрудничестве по программе льготного кредитования для предприятий агропромышленного комплекса. Как только стало очевидным, что процесс получения кредитов для заёмщиков -сельхозпредпринимателей максимально упрощён, мы сразу воспользовались предложением. В результате мы не только получили минимальную льготную ставку, но и были избавлены от бумажной рутины по оформлению целевого кредита. Поскольку все коммуникации, в том числе и отправка пакета документов на получение субсидии с Минсельхозом России, банк проводил самостоятельно, мы смогли сосредоточиться на поиске подрядчика, строительстве. Как результат – ещё до начала уборочной страды мы имеем дополнительные площади хранения зерна примерно на 4 тысячи тонн. 

Не хочу, чтобы предприятие выглядело нежизнеспособным без государственной помощи. Трудиться приходится ежедневно.  Мы капитально отремонтировали мастерские, создали для механизаторов все необходимые условия труда, полностью переоборудовали освещение, отопление, установили душевые кабины и туалеты. Теперь в мастерских есть комнаты приема пищи и отдыха.

Реализуем мы и свою давнюю мечту -  строительство современной весовой. Новая весовая будет полностью автоматизированной. На сегодня под неё уже подготовлена площадка. Есть договоренность на поставку оборудования и даже перечислены 50% средств.           

К имеющейся в хозяйстве технике в последнее время мы смогли добавить новый комбайн «КЛААС», трактор «Беларусь» и сеялку к нему. Работаем понемногу, главное - не зацикливаться на проблемах. Всё можно решить, пока человек здоров. Вот и стараемся, чтобы наши рабочие, механизаторы как можно меньше контактировали между собой. Территория нашей базы достаточна, чтобы рассредоточить людей, не занятых полевыми работами. Как правило, одномоментно даже на благоустройстве территории занято минимальное количество работников. Ни нам, ни нашим труженикам не нужно, чтобы во время уборочной страды в коллектив «проник» коронавирус.  Поэтому скопление людей максимально исключаем, главное, чтобы и дома, в быту наши труженики придерживались рекомендованных мер безопасности – надевали маски и перчатки при походах в публичные места или магазины.

Хотя, должен сказать, что несколько лет жители хутора Ржавчика оставались даже и без этого блага цивилизации. Предыдущий владелец отказался от содержания сельского магазина, сославшись на его нерентабельность в столь малонаселенном пункте. Чтобы наши рабочие не тратили время на поездки за несколько километров в супермаркеты районного центра, мы построили собственный магазин. Все расходы по его возведению, обеспечению торговым оборудованием и содержанию двух продавцов взяли на себя”. 

Справедливости ради нужно сказать, что магазин «Восход», о котором рассказал Сергей Урманов, - это не единственный социальный проект сельхозпредприятия.  Автопарк хозяйства, как только высвобождается от полевых работ, задействован на грейдировании проселочных дорог, зимой – это очистка улиц от снега. Не отказывают на предприятии и ветеранам, которые зачастую идут с личными просьбами. А ещё в ближайших планах руководства предприятия - заложить яблоневый сад, чтобы возродилась и благоухала благодатная земля старинного хутора, чтобы радовались старожилы, а молодежь не искала лучшей доли на чужбине. 

Татьяна Доценко